Break-evencalculator
Vind het volume en de omzet waarbij uw bedrijf stopt met verlies maken. Gratis, met een visuele grafiek.
Huur, salarissen, software: kosten die niet meeschalen met het volume
Materialen, verzending, kosten per eenheid
Break-evenpunt
278
eenheden · $8.340,00 aan omzet
- Dekkingsbijdrage / eenheid
- $18,00
- Dekkingsbijdragepercentage
- 60,0%
De formule
Break-even is het minimaal haalbare volume, het punt waarop uw product of dienst u geen geld meer kost. Daarboven bent u winstgevend. Daaronder subsidieert u het bedrijf feitelijk met ander kapitaal.
De grafiek zet de omzet en de totale kosten uit naarmate het volume groeit. Het punt waar de twee lijnen elkaar kruisen, is waar het bedrijf winstgevend wordt.
Dekkingsbijdrage: de hefboom die telt
Een kleine verandering in prijs of variabele kosten verschuift het break-evenpunt sterk. Verkoopt u voor $30 met $12 aan variabele kosten, dan is uw dekkingsbijdrage $18 per eenheid. Verlaag de variabele kosten naar $8 en de dekkingsbijdrage springt naar $22, een verbetering van 22% die het break-evenpunt in dezelfde verhouding verlaagt. Prijs- en kostendiscipline werken cumulatief in uw voordeel.
Break-even rekenvoorbeeld
Scenario: Een DTC-koffiemerk. Vaste kosten (personeel, magazijn, software): $8,000/month. Verkoopprijs per zak: $24. Variabele kosten per zak (bonen, verpakking, verzending, transactiekosten): $10.
Dekkingsbijdrage per zak: $24 − $10 = $14
Break-evenaantal: $8,000 ÷ $14 = 572 bags
Break-evenomzet: 572 × $24 = $13,728
Het merk moet ~572 zakken per maand verkopen om alleen al de kosten te dekken. Elke zak daarboven levert $14 brutowinst op.
Veelgemaakte break-evenfouten
- Betalingsverwerkings- en platformkosten vergeten. Kosten van Stripe, PayPal, Shopify en advertentieplatforms zijn variabele kosten. Neem ze op in de variabele kosten per eenheid, niet in de vaste kosten.
- Marketing als vaste kosten behandelen. Bij opschalende bedrijven zijn de klantacquisitiekosten (CAC) feitelijk variabel, omdat ze meestijgen met het volume. Break-evenberekeningen die advertenties als vaste kosten behandelen, onderschatten de werkelijke drempel.
- Capaciteitsgrenzen negeren. Een break-even van 600 eenheden/maand is alleen zinvol als u 600 eenheden kunt produceren, verzenden en ondersteunen.
Gerelateerde calculators
ROI-calculator
Rendement op investering met formule en benchmarks.
CAC-calculator
Klantacquisitiekosten met LTV:CAC-context.
LTV-calculator
Customer lifetime value met abonnements- en e-commercemodellen.
Samengestelde rente calculator
Samengestelde groei met periodieke inleg en een visuele grafiek.
Engagementpercentage-calculator
Bereken het engagementpercentage met platformbenchmarks.
Instagram-engagementpercentage-calculator
Instagram-specifiek engagementpercentage met benchmarks.
Veelgestelde vragen
Break-even is het verkoopvolume waarbij de totale omzet gelijk is aan de totale kosten: nul winst, nul verlies. Boven het break-evenpunt is elke extra verkochte eenheid pure winst (minus de variabele kosten). Daaronder lijdt het bedrijf verlies.
Break-evenafzet = Vaste kosten ÷ (Prijs per eenheid − Variabele kosten per eenheid). De noemer heet de 'dekkingsbijdrage per eenheid': wat elke verkoop bijdraagt aan het dekken van de vaste kosten.
Vaste kosten blijven gelijk, ongeacht hoeveel u verkoopt: huur, salarissen, softwareabonnementen, verzekeringen. Variabele kosten schalen mee met het volume: materialen, verzending, transactiekosten, verpakking. Een bedrijf met hoge vaste kosten en lage variabele kosten heeft meer hefboomwerking (en meer risico).
Dekkingsbijdrage is de prijs minus de variabele kosten: de dollars die elke eenheid bijdraagt aan de vaste kosten en uiteindelijk aan de winst. Uitgedrukt als percentage laat het zien hoe snel u een stijging van de vaste kosten kunt opvangen. Een dekkingsbijdrage van 50% betekent dat de helft van elke dollar omzet naar vaste kosten en winst gaat.
Drie hefbomen: de prijs verhogen (het meest effectief als u dat kunt volhouden), de variabele kosten per eenheid verlagen (heronderhandelen met leveranciers, goedkopere materialen) of de vaste kosten verminderen (abonnementen, personeel, ruimte). Het break-evenpunt daalt sterk bij zelfs kleine prijsverhogingen, omdat de dekkingsbijdrage groter wordt.
Ja, maar meet in actieve abonnees in plaats van verkochte eenheden. Break-evenabonnees = Vaste kosten ÷ (Maandprijs − CAC ÷ Verwachte levensduur in maanden). Voor SaaS zijn LTV/CAC en de terugverdientijd vaak belangrijker dan een statisch break-evenpunt.